大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雁南飞不思归未解之谜的问题，于是小编就整理了2个相关介绍雁南飞不思归未解之谜的解答，让我们一起看看吧。
有安全迷面的谜语？
谜底：安全
谜底：安全第一
谜题：瞎子驱动马达响（事故行为）
谜底：盲目操作
谜题：缘何丝丝难入扣（设备事故）
乔家大院5A级景区摘牌，相关负责人：景区有6家运营主体，多头管理致混乱，游客投诉无门，出事无人负责，你怎么看？
我是旅图君，说说我的看法。
一句挺流行的话：不作死就不会死。乔家大院走到今天这一步，完全是咎由自取，活该。
5A景区是中国旅游景区的最高级别，它是从景区游客数量，景区建设，景区管理等多方面综合评价所给予的综合性考量。可以说既是一种认可，也是褒奖，因为毕竟在中国那么多的景点中，能评上5A景区的也才两百来个，这足以说明它的份量还是非常重的。
以前国家旅游局对5A景区得评审抓的比较严格，但对于后续的管理却有些松懈，后来导致绝大部分5A景区在拿到这个牌子后，就觉得抱上金饭碗了，一劳永逸，就可以躺着挣钱了，导致管理疏松，景区质量下降，游客怨声载道。
2015年开始国家旅游局对5A景区设施动态管理，对一些后续达不到标准的景区进行了摘牌，第一家就是大家所熟悉的山海关景区，目前加上乔家大院，国家旅游局共对4家5A景区进行了摘牌，其中两家已经成功复牌成功。
几乎与前三家摘牌的景区一样，乔家大院最大的问题也是管理混乱，基础设施太差，尤其对景区一些商贩的管理很不到位，加之乔家大院被卖出去后，门票是一涨再涨，达到了惊人的138，所以对其的负面评价想当多。
值得一提的是，乔家大院从申请5A成功，再到被摘牌，仅仅用了5年时间，这也有点太快了。据说最近山西省的相关部门对此高重视，但我觉得的，早干嘛去了呢？
最后再说几句，希望所有5A景区都应该以此为教训，在如何强化管理，提升服务质量上下功夫而不是整天想着如何捞钱，一个地方如果名声臭了，想挽回比登天还难，好自为之吧！
老祖宗留下来的遗产，让我们这些败家子给遭践了，悲哀呀！环顾山西还有什么可以让人骄傲的，去到外地一说山西那就是称赞晋商文化：诚信、节俭、勤劳、朴实，一说晋商就是乔家大院乔致庸，这样一来我们还好意思出门吗？人家说起晋商何以应对、如何启齿，放眼全国都在争先恐后的发展，而我们山西不但没有把老祖宗的优点继承，更别谈发扬光大了，还变本加厉更加学坏了。我去过祖国东南西北各个地方，就拿出租车司机来讲，我们的服务态度就不如人家，满口浓郁的太原腔，满口的脏话，胡吹乱侃，一听不是本地人动不动动就想绕路、不打表，理论二句态度蛮横，气势汹汹！吓人（这可能是我遇到的少数）从说话中就听出满是对当地的不满，你看青海西宁、内蒙临河人家的出租车司机，一上车给你介绍当地如何发展，什么好玩好吃，不打表人家也和你商议解释，不坐也没关系，我们大太原出租车司机，你不坐少不了骂你几句，一个城市文明程度看出租车司机就能看出来，一个城市能不能发展好，看一个一把手的思维方式和说话态度就能看出来，努力吧山西！
一个景区6家运营主体，多头管理混乱，这必定是乔家太院5A被摘的主要原因。本来，一个景区，是一个单位，应该由一个强有力的集体统一管理，这样，景区才能走上一个健康向上的发展道路上。
而今多头管理的结果，便是互相扯皮，各不相让，各扫门前雪，甚至根本也不愿扫。而这一切，因为大家没有整体观，大局观，因此混乱，没人管理，也管理不了，是必然的。而是终结果，是5A景区被摘。
这结果，一开始就已决定了，也改变不了。6家运营主体是什么意思？应该说是承包给6家主体了？这6家主体，在运营过程中，肯定是实行利益最大化的运营，所谓的可持续发展是没有去考虑的。纵使有个别主体去考虑，但最终也不敢去考虑。
而这样的结果，就是把好端端的一个乔家大院搞到搞牌。我不知道，乔家大院的上级管理部门是怎样想的（如果乔家大院属国营或事业单位的话），为什么要将乔家大院承包？是因为不想管理，或者没有精力管理？这些理由中只有不想管理是最大可能的。
承包给别人了，那自己就可以干手净脚了，轻松了许多，这实际上是一种懒政的表现。不可能什么都承包，然后一了百了。景区一旦承包，走下坡路是必定的。乔家大院是个倒子，你看，最后搞到游客投诉无门，甚至游客不愿再来。你说，何苦当初呢？
乔家大院被摘5A，必定会震醒更多景区的经营者。这是好事，它对旅游业的良性发展会起到一定的促进作用。
一个景区6家运营主体，多头管理混乱，是乔家大院5A被摘的主要原因。一个马只有一个头，而乔家大院这匹马长出了六个头，成了一个怪物，不出事才怪，早晚得砍掉五个多余的头，一个景区，是一个单位，肯定是统一管理，家有千万主事一人，小到一个家庭，大到一个单位必须一人说了算，这是沿用了几千年的管理体制，也是经过几千年社会实践最成功的管理体制，小到一个单位大到有一个国家，必须高度集中统一领导，一个马只能有一个头，两个头都不成，乔家大院出了六个头，不死等啥，自作孽必死无疑。
一个小小的景区，政出六头，怎么管理，没法管理，为了各自的利益，互相扯皮，各不相让，各扫门前雪，甚至根本也不愿扫。互相勾心斗角互相拆台，开会根本形不成决议，议而不决，决而不行。六个头都能管又都不能管，互相扯皮，慢慢耗死，这种一马多头的管理体制，一开始就决定了他失败的命运。
问题出在管理乔家大院的上级部门，六家运营主题是怎么形成的，没有上级主管部门的同意不可能形成六家主题，管理部门明知多头管理的弊端，结果搞出了六个头，背后的利益是毫无疑问的，主管部门内部摆不平，六个领导每人一个头，表面上的息事宁人为乔家大院埋下了祸根，问题出在乔家大院，原因在上级管理部门。
乔家大院5A级景区被摘是件好事儿，杀鸡给猴看，让其他景区引以为戒吸取教训，国家有258家5A级景区，这么多年来只看到升级听不到降级，进了5A级景区就进了保险厢，进了5A级就以赚钱为目的，不择手段的扩大商业化运作赚取游客的钱财，5A级景区的升降应制度化常规化，个人建议每年应有十个升级的十个降级的，让管理部门这把剑时刻挂在5A级景区，做到警钟长鸣，这样才能从根本上改善旅游环境规范旅游市场。
感谢“悟空小秘书”邀请。“塞翁失马，焉知非福”，乔家大院被摘牌5A级景区，是一件好事，尤其对于山西旅游来说更是如此，尤其是问题发生后，总算是引起山西省和晋中市相关领导的重视，希望山西的旅游业能够吸取此次教训，不要只知道往钱眼里钻，不能再做这种“涸泽而渔”的事，要知道树立品牌形象不容易，但是维护品牌形象更难。打造并且维护一个口碑良好的旅游市场，才能吸引更多的游客，带来更多的投资，从而带动全省经济发展，一味急功近利的追求利益，最终只能是自掘坟墓。
一个小小的乔家大院，居然能爆出来有6家运营主体，可见管理已经混乱到何种程度，为什么会出现这种情况以及背后有没有什么黑幕我们这些普通游客是不知道的，但是混乱的管理、高昂的收费、糟糕的体验、被坑的感受大家却是有切身体会的，作为山西省的代表性景点之一，这样的体会难免会被放大到整个山西省，从而恶化全省旅游形象、破坏全省旅游环境的后果也是显而易见的。
全国的A级景区共有11000多家，能够获得5A级景区头衔的仅仅259家而已（现余258家），可见这个资格还是比较难求的，然而，很多地方打造5A级景区的出发点就有问题，其初衷就是为了捞钱，所以一旦获得这个头衔，可以说毫不犹豫立刻开始涨价、涨价，不停的涨价，后期的一切投入都是为了能够抢钱更快、更狠、更多！
我们的国家，曾经“礼仪之邦”的名声举世皆知，拥有丰富多彩的自然景观和历史悠久的文化传承，然而这些年，一些知名旅游目的地的民风完全变得不堪入目，一切以金钱为导向，坑蒙拐骗、强买强卖、欺行霸市、***，不择手段捞钱、巧立名目抢钱，严重破坏了地方形象，甚至污损国家形象，如果说这只是当地老百姓变坏了，没有人会相信，关键还在于主政者的观念和引导。
国家要进步、地方要发展，搞好经济工作是重中之重，但是打着发展经济的旗号行变相捞钱的方式却是严重错误的，一个小小的景区，不可能承载一个地方经济社会发展的全部，如果鼠目寸光把游客都吓跑了，这个地方的口碑必定受到严重影响，投资环境也必然会不断恶化，到头来只能是搬起石头砸***的砸了自己的脚！
希望山西全省以及全国各地的5A级景区和管理者都能够认识到这样的问题，引以为戒，别人生病自己也得吃药预防，千万不要用这样的手段害人害己。
到此，以上就是小编对于雁南飞不思归未解之谜的问题就介绍到这了，希望介绍关于雁南飞不思归未解之谜的2点解答对大家有用。
