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科学探索和店长,科学探索和科学探究的区别

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于科学探索和店长的问题,于是小编就整理了2个相关介绍科学探索和店长的解答,让我们一起看看吧。

  1. 作为管理者,你认为是需要科学管理还是以人为本?
  2. 老领导调走了,新领导走马上任,如何与新领导处好关系?

作为管理者,你认为是需要科学管理还是以人为本

作为管理者,正确的做事和做正确的事情同样重要。

管理是运用适合自己企业的方法技巧让企业更好发展的工具。而以人为本是企业发展的关键要素,毕竟单丝不成线,每个企业、组织、群体都需要多人通力合作才能走的更远。那句话说的好“一个人走的快,一群人走的远”。

科学探索和店长,科学探索和科学探究的区别
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当然人也需要管理、沟通才能组成团。故而管理和以人为本要综合考虑。

联系到企业的发展,哪个要素比重更大一些,还是要结合企业自身的发展情况的。比如处于初创时期的企业,人少,发展会是企业的主要战略方向,那么以人为本就更重要一些。聚人心方能成大事。相反,如果企业处于发展壮大时期,那么,管理就要更重要一些,毕竟人多了,如何把他们放到合适的位置,如何让他们更好的协调,如何更好的推动企业前进,是这个时段的主要任务。更需要管理方法的配合协调。

管理从来都不能简单而论,具体问题具体分析的辩证方法要时刻牢记。没有一成不变的规律,也没有万能完美的方法技巧。一千个读者尚有一千个哈姆莱特,企业的发展更不可能泛泛而谈。

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科学管理和以人为本,矛盾吗?作为管理者,首先就要搞清楚这个问题。

管理学的课程基本都会说,管理是科学与艺术的结合。显然,科学与以人为本都是管理不可或缺的。

不要科技的产物当成剥削的工具。历史证明,工具再牛,总有人能想出应对的办法。而抵触心理一旦形成,绝不是加几个“高科技”手段就能搞定的。

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同时,以人为本也不意味着摒弃科技,因为发展生产力本身就是为了让人更好地生活

所谓的“以人为本”,就是人在做人和做事。

首先,做人。

以身作则,带头作用。己所不欲,勿施于人。这是最难的地方,甚至于见人说人话,见鬼说鬼话,也可以是做人的方式,前提是所得到的结果要大家认同。作为一个管理者,需要具备的一定的协调能力和沟通能力。沟通是协调的一部分,与正确的人沟通,沟通到正确的结果。关于协调能力,通俗地讲,就是找对人帮你解决问题,不管是下属、同事、上级,还是跨部门。具备这些潜质后,才是怎样做人。作为管理者,与下属沟通就是以人为本。沟通的内容可是工作,也可以是生活。沟通工作,让团队成员懂得部门的目标,个人的目标,如何实现,目前存在的问题,如何解决,甚至可以与下属共同制定目标,让他们意识到他们在成长,在实现自己的价值,这样目标容易实现,培养他们享受实现目标的成就感。沟通生活,培养与同事友谊,了解他们的真正的需求,解决后顾之忧。也就说,沟通生活,是为了更好的工作。

其次,做事。

管理者做正确的事,让团队感受到你的魅力,你的领导能力,最后转变为亲和力,这就是强将手下无弱兵。团队愿意与一个非常有魅力的人共事,与你共同工作,共同成功。

这里需要补充的一点就是,做事要专业,投入,在所处的领域具有深度和广度的认识,这样,做出来的事,才会让人觉得你的魅力,不仅仅是表面的,更是具有特质的。


感谢邀约

说到管理,我也是一名管理者。200百多人的团队,我认为,管理要以科学的角度去看,首先制定制度,用制度管理,公平公正。提倡企业,团队文化,养成习惯,让大家意识到该尊守规矩。管理需要行事例,例一月3O天,1O天为一节点,或者星期为一节点,这样按步就班,紧张而不乱。

大胆使用人才,建立功能小组,各负其责,分工明确。只要制定目标,向前奋进,一定会一切顺利。

老领导调走了,新领导走马上任,如何与新领导处好关系?

根据我43年职场经验和20年秘书经验,对领导轮换这个问题的体会和看法,一是正常现象,不论是领导班子成员还是部门头头,经常变化是常态,所以用平和心态对待,二是不要刻意讨好,也不要不知所措,职场无个人情广感,只有工作关系,领导要的是业绩,下属要的是通过业绩展现能力,三是正常相处,相互尊重,按流程工作,用优势的工作结果增进工作关系。如此而已!!!

不用担心,新领导也想与你处好关系,做好以下几点,你跟领导的关系就能很好。

1 对新领导表示欢迎及服从。新领导空降过来,最担心的是下属可能不服或***,所以对新领导表示欢迎和服从非常重要,基本上只要你服从及认可新领导,那他此时也必定认可你,因为领导也需要有人支持,也需要得到认可,站稳脚跟是新领导最急切的想法,他也想与大家处好关系。

2 积极帮新领导熟悉环境、情况、关系,帮新领导站稳脚跟。新领导刚来,对很多事情还不了解,需要老员工帮他熟悉情况,此时如果主动帮他介绍并熟悉环境,必定会赢得领导的好感,但是要懂得适可而止,不要让领导感觉你在溜须拍马或者另有所图,也不要参与过多,以免领导感觉你在左右他的决策,同时也避免其他同事对你反感。

3 了解新领导的风格,尽量配合他的风格,尽量符合他的价值观。每个领导的风格和价值观是不一样的,一定要了解新领导的价值观,做事要符合他的价值观,否则容易被误解,或者出力不讨好,特朗普一上台就推翻了***很多政策,哪个下属还按***的风格做事,那必定是往枪口上撞。

4 做好自己的本职工作。新领导也会很快进入角色,这时就不再新了,下属需要做好自己的本质工作,干好自己该干的事情,这样才能细水长流,才能赢得领导的认可,领导认可你了,关系自然就容易处好。

5 私下也可以跟领导交个朋友,加强沟通,改善关系。领导也是人,也需要朋友,领导也想了解下属的思想动态,多沟通,多交流,彼此就会越来越熟识,关系自然不会差。


到此,以上就是小编对于科学探索和店长的问题就介绍到这了,希望介绍关于科学探索和店长的2点解答对大家有用。

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