大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科学探索和店长的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科学探索和店长的解答，让我们一起看看吧。
作为管理者，你认为是需要科学管理还是以人为本？
作为管理者，正确的做事和做正确的事情同样重要。
管理是运用适合自己企业的方法技巧让企业更好发展的工具。而以人为本是企业发展的关键要素，毕竟单丝不成线，每个企业、组织、群体都需要多人通力合作才能走的更远。那句话说的好“一个人走的快，一群人走的远”。
当然人也需要管理、沟通才能组成团。故而管理和以人为本要综合考虑。
联系到企业的发展，哪个要素比重更大一些，还是要结合企业自身的发展情况的。比如处于初创时期的企业，人少，发展会是企业的主要战略方向，那么以人为本就更重要一些。聚人心方能成大事。相反，如果企业处于发展壮大时期，那么，管理就要更重要一些，毕竟人多了，如何把他们放到合适的位置，如何让他们更好的协调，如何更好的推动企业前进，是这个时段的主要任务。更需要管理方法的配合协调。
管理从来都不能简单而论，具体问题具体分析的辩证方法要时刻牢记。没有一成不变的规律，也没有万能完美的方法技巧。一千个读者尚有一千个哈姆莱特，企业的发展更不可能泛泛而谈。
科学管理和以人为本，矛盾吗？作为管理者，首先就要搞清楚这个问题。
管理学的课程基本都会说，管理是科学与艺术的结合。显然，科学与以人为本都是管理不可或缺的。
不要把科技的产物当成剥削的工具。历史证明，工具再牛，总有人能想出应对的办法。而抵触心理一旦形成，绝不是加几个“高科技”手段就能搞定的。
同时，以人为本也不意味着摒弃科技，因为发展生产力本身就是为了让人更好地生活。
所谓的“以人为本”，就是人在做人和做事。
首先，做人。
以身作则，带头作用。己所不欲，勿施于人。这是最难的地方，甚至于见人说人话，见鬼说鬼话，也可以是做人的方式，前提是所得到的结果要大家认同。作为一个管理者，需要具备的一定的协调能力和沟通能力。沟通是协调的一部分，与正确的人沟通，沟通到正确的结果。关于协调能力，通俗地讲，就是找对人帮你解决问题，不管是下属、同事、上级，还是跨部门。具备这些潜质后，才是怎样做人。作为管理者，与下属沟通就是以人为本。沟通的内容可是工作，也可以是生活。沟通工作，让团队成员懂得部门的目标，个人的目标，如何实现，目前存在的问题，如何解决，甚至可以与下属共同制定目标，让他们意识到他们在成长，在实现自己的价值，这样目标容易实现，培养他们享受实现目标的成就感。沟通生活，培养与同事友谊，了解他们的真正的需求，解决后顾之忧。也就说，沟通生活，是为了更好的工作。
其次，做事。
管理者做正确的事，让团队感受到你的魅力，你的领导能力，最后转变为亲和力，这就是强将手下无弱兵。团队愿意与一个非常有魅力的人共事，与你共同工作，共同成功。
这里需要补充的一点就是，做事要专业，投入，在所处的领域具有深度和广度的认识，这样，做出来的事，才会让人觉得你的魅力，不仅仅是表面的，更是具有特质的。
感谢邀约
说到管理，我也是一名管理者。200百多人的团队，我认为，管理要以科学的角度去看，首先制定制度，用制度管理，公平公正。提倡企业，团队文化，养成习惯，让大家意识到该尊守规矩。管理需要行事例，例一月3O天，1O天为一节点，或者星期为一节点，这样按步就班，紧张而不乱。
大胆使用人才，建立功能小组，各负其责，分工明确。只要制定目标，向前奋进，一定会一切顺利。
老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？
根据我43年职场经验和20年秘书经验，对领导轮换这个问题的体会和看法，一是正常现象，不论是领导班子成员还是部门头头，经常变化是常态，所以用平和心态对待，二是不要刻意讨好，也不要不知所措，职场无个人情广感，只有工作关系，领导要的是业绩，下属要的是通过业绩展现能力，三是正常相处，相互尊重，按流程工作，用优势的工作结果增进工作关系。如此而已！！！
不用担心，新领导也想与你处好关系，做好以下几点，你跟领导的关系就能很好。
1 对新领导表示欢迎及服从。新领导空降过来，最担心的是下属可能不服或***，所以对新领导表示欢迎和服从非常重要，基本上只要你服从及认可新领导，那他此时也必定认可你，因为领导也需要有人支持，也需要得到认可，站稳脚跟是新领导最急切的想法，他也想与大家处好关系。
2 积极帮新领导熟悉环境、情况、关系，帮新领导站稳脚跟。新领导刚来，对很多事情还不了解，需要老员工帮他熟悉情况，此时如果主动帮他介绍并熟悉环境，必定会赢得领导的好感，但是要懂得适可而止，不要让领导感觉你在溜须拍马或者另有所图，也不要参与过多，以免领导感觉你在左右他的决策，同时也避免其他同事对你反感。
3 了解新领导的风格，尽量配合他的风格，尽量符合他的价值观。每个领导的风格和价值观是不一样的，一定要了解新领导的价值观，做事要符合他的价值观，否则容易被误解，或者出力不讨好，特朗普一上台就推翻了***很多政策，哪个下属还按***的风格做事，那必定是往枪口上撞。
4 做好自己的本职工作。新领导也会很快进入角色，这时就不再新了，下属需要做好自己的本质工作，干好自己该干的事情，这样才能细水长流，才能赢得领导的认可，领导认可你了，关系自然就容易处好。
5 私下也可以跟领导交个朋友，加强沟通，改善关系。领导也是人，也需要朋友，领导也想了解下属的思想动态，多沟通，多交流，彼此就会越来越熟识，关系自然不会差。
到此，以上就是小编对于科学探索和店长的问题就介绍到这了，希望介绍关于科学探索和店长的2点解答对大家有用。
