大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于htc未解之谜的问题，于是小编就整理了2个相关介绍htc未解之谜的解答，让我们一起看看吧。
罗永浩是如何失去最佳成功机会的？
最根本的是手机的核心定位问题。如果说苹果定义了智能手机的新概念，让我们看到了新的手机形态，类似小米又开创了互联网销售模式，同时通过深度定制安卓系统来完成自己的设计。而罗永浩的手机产品虽然每次发布会都调侃友商，尤其是吐槽抨击嘲讽苹果。但是这样的手机注定一出世就遭遇销量问题。
而老罗本人其实还属于一个小有名气的人，当过英语老师而且还成为了新东方的金牌讲师，做过博客网站牛博网，而且聚集了大批死忠粉。又开过英语培训学校，不过当时刚有点起色老罗却没了耐心，虎头蛇尾草草了事。后来就是我们看到的做起了手机，锤子科技成立。这些年老罗一直非常活跃，比如出电影、砸西门子冰箱等等。而做出的手机也只是评价一般，没有让人惊艳的感觉。当初罗永浩可是要宣称要做东半球最好的手机，因为苹果在西半球。
其次就是产能不足&良品率低。罗永浩的三明治结构设计，造成加工难度大，即便是HTC和三星也是不敢尝试的。而且即使出来了，在这种产能下产出的产品良品率极低。然后就是营销手段问题，总是攻击友商，比如出自罗永浩口中的“黄章土，雷军笨，乔布斯也就那样”成为了消费者吐槽的对象。
最后的结果就是让迷茫的消费者更加的迷茫，失去了锤子的黄金销售期，然后再通过降价的方式来让资金回流，这样的做法对于最早期的购买者伤害太大。这个怎么说呢，成也萧何，败也萧何吧。以至于被很多用户吐槽到：“罗永浩来钱容易，烧钱也容易，反正就是做个PPT说个相声的功夫”。
我来说说吧。
罗永浩自己是成功了，财务自由了。但是苦了一帮帮他冲锋陷阵的兄弟。以前罗永浩口里的闯爷我想现在后悔不已吧，他可以进入到更好的公司，拿更好的收入，但是，不好意思，现在拿不到了，错过了自己最好的年龄。那些帮着罗永浩打造出来的锤子科技，拿了成都6万亿以后，你们都可以光荣退休了，一分钱补偿都没有，吃饭都得付钱。你们还认为这是你们心中的理想主义么？
锤子科技的成功和失败。
无疑，罗永浩是个引流大主，但是所谓成也萧何败也萧何，罗永浩也是个营销高手，但是虽然说他是高手，实际上他的性格根本不能用来营销。因为带来的流量太杂太乱，特别不精准，还招黑，影响转化率。
起名：锤子科技，很多四川陕西等地，锤子是不文明用语，但是罗永浩说我根本不在乎一两个省的得失，说明客户在他心里你们就是垃圾。注：设计到不是一点点人口数量，但是居然有当地人买锤子，这也算一大未解之谜。努比亚这个名字好像也是有点问题的，当是，他们领导道歉了。
从个人角度来讲我是支持老罗的，从生意角度来讲，我觉得老罗是幼稚的
罗永浩从一开始进入这个市场，就把这个行业想的太简单，如他在接近倒闭的2018年所谓“别人方案的集成商”，手机里什么东西都可以买到现成的物料，他天真的想设计个好看的吊炸天的外观，这个与众不同，特立独行的UI发达了…罗永浩从一开始就缺乏对制造业的敬畏之心，看不上制造业的这套东西 ，这是锤子失败的原因。
再说了，你老罗现在是在创业，你就必须对你的用户，你的员工，你的投资人负责，老罗的失败，从一开始就已经注定了，8848手机成功的第一点是认清敌我的实力，很遗憾的是老罗没能认清自己的实力。想做一个惊艳世界，改变世界的产品，这勇气可嘉，然而这商业智商确实欠佳，其次不能找准符合自身实力的客户定位，想赚钱又还想占着，这又是一大失误。
你要不然就在分清敌我实力以后，得出一个去做相声不要做手机的决定，要么你就乖乖的学8848曲线迂回的方针，乖乖的学习友商的定价策略降到下层…你嫌弃那个low，俗，没***？那活该你今天发不出工资。
我也理解老罗，但理解归理解，位置有多高，责任就有多大！
罗桑是一位优秀的产品经理但并不是一位好商人和老板，从T1的定位过高和价格过高就可以看出，手机定位高端市场没有错，Apple也是，这样是可以将利润最大化，但是对于锤子这种小厂来说太难了，国内国情决定，华为小米ov都是从低端走向高端，罗的致命缺点在于对国内市场判断的极不准确
第一次：新机发布，定价太高，高估了自己的能力和制造业的难度。
第二次：坚果手机发布后销量还不错，但是没有坚持，放不下那颗高傲的心，虽然自己打脸不走低端，但是低端机赚钱了心里却不爽。
第三次：找到个冤大头投资方，拿到钱不赶紧稳固销售，却搞出来的TNT结果把自己炸死了。
总的来说还是那句老话，没有公主命却得了公主病，人说事不过三，老天给了你三次机会还抓不住就不能怪谁了。
近几年在罗永浩的带领下，锤子在未来手机市场上能有大作为吗？
我不得不说一句话：锤子基本凉了。
其实我以前还挺喜欢老罗和锤子的，因为喜欢老罗的演讲和那些语录，我关注了锤子手机，并曾经买了T1和坚果pro，实际用下来，T1无论在质感还是系统还是过得去的，特别是对于一个刚成立不久的手机企业做的第一台手机来说。但坚果pro的槽点就有点多了，虽然看起来挺漂亮，但拿在手里真的很割手，而且系统优化做得不够好，主要体现在两个方面，一个是切换任务的时候容易卡，一个是系统总是有一些“小聪明式”的所谓人性化设定，比如两个手指放大图片，系统就自动帮我转成横屏阅览模式，换回来需要调到横屏锁定那里重新设定才能恢复。
其实这个细节也反映了锤子科技的一个很严重的问题，老罗始终坚信自己的产品观和设计理念谁都比不上，也很鄙视市面上大部分的手机，所以，他也说了，锤子是一个以设计为主导的公司。但现实情况是，市面上大部分手机的一些细节和系统设定，其实都是经过市场和时间检验的，虽然看起来没什么新意，却是现阶段最优的解决方案。
当老罗给锤子科技冠上“设计”的名头后，为了体现创新和与众不同，常常陷入一种“为设计而设计”的迷局，基于锤子是新创企业，科研实力和行业供应链整合实力都比较弱，所以锤子只能在一些相对浅层的、简单的地方进行所谓的创新，很多情况下，都是把简单的东西复杂化了，把原来很好用的功能变得很绕，并在宣传上不断地把这些作为颠覆行业的噱头，这种事情做个一两次还有人买单，但经常这样做的话，自己的招牌就慢慢变黑了。
真正把锤子推下悬崖的是5月份发布的TNT，这也是老罗宣传了很久的再次颠覆科技行业的伟大作品，但实际上，这是个什么东西呢？就是一个需要连着锤子手机的显示器，其中现场演示的excel“语音+点击”功能成为最大的黑点，应用于市场多年的excel，原本的操作逻辑已经相当成熟，结果老罗为了所谓的创新，加入了语音功能，点击输入框，说出数字，就可以自动填入数字，说出求和，就可以求和，看起来很智能，但excel这些操作本来利用键盘和鼠标就可以高效率完成，谁会去用语音呢？且不说语音的识别正确率怎么样，你们想想应用场景，在公司使用TNT的话，得吵成什么样子？谁会这么***坐在工位上一个个数字地喊？
顺便说一句，其实这个功能，在十几年前李开复就已经开发出来了，网上还流传着当年李开复演示的视频。这个功能如果真的实用，早就流行开来了，就是因为不符合用户的使用习惯，不能提高效率，所以才不了了之。而现在，却被老罗当做改变世界的发明重新推出来了。
在2017锤子科技年度好物推荐会上，老罗表示以后这个推介活动会季度，甚至月度举办，但没等到新一期直播来临，锤子科技工业设计副总裁李剑叶就先行一步，离职转而加入阿里巴巴达摩院，李剑叶的微博认证也更新为前锤子科技工业设计副总裁，继前锤子科技CTO钱晨博士离开之后，在通往理想主义的道路上，老罗又失去了一位得力伙伴，怎么听都是一个悲伤的故事！
钱晨博士的离开，逼来了原华为荣耀产品线负责人吴德周，从其后续主导的坚果手机的市场反馈来看，总体口碑还是非常不错的，至于老罗又会拉来谁接李剑叶的班，目前还不得而知！
其实T1刚出来的时候还是让人眼前一亮的，隐藏式的光线/距离传感器，左右对称的按键，简洁的机身，深度定制的UI，但因为产能问题，一度无法按时交货，等到产线搞定能按时生产了，大部分人已经退票了！
后续锤子科技又相继推出T2、M1L、坚果等一系列机型，但工业设计上都没有大的突破，几乎都是在啃T1的老本，虽然销量上去了，但不得已的妥协，让锤子手机已经逐渐模糊了与大众手机（友商）的界限，甚至有时候还要为友商拍手叫好，从小米MIX到OPPO Find X ，但说到锤子手机的革命，可能还要等到下一部手机！
手机革命的事先放一边，在2018鸟巢发布会上，老罗尝试革了PC的命，但由于演示状况频出，交互逻辑不新鲜，最主要价格昂贵，一时间网上议论不断，但热度过后，只留下“安静！你吵到我用TNT了！”的梗！
做公司首要的目的是要赚钱才能生存下去，情怀不能当饭吃。锤子手机想要在手机市场生存下去很难，如果想在手机市场里争的一席之地必须在产品上下很大的功夫，产品质量要好，创意要新定位要准。，小米公司之所以成功主要是切入点比较好，在三星手机htc 等大牌手机贵的离谱的情况下想人民之所想推出了性价比手机，迅速得到了广大群众的拥护主要是年轻的工薪阶级。可以说定位非常准确，商业是成功的。锤子手机今年的商业策略是失败的，定价过高，质量又不行。中国的市场还是以广大的年轻工薪阶层为主的，换机频率较高的人群也是以年轻人为主。如果以考虑性价比为基础，在加上系统上的创新是能够抓住一些人群的。手机市场基本处于过度饱和状态，几乎人手一机了。生存空间非常狭小，稍有闪失就会全军覆没。罗永浩必须对中国的手机市场有清醒的认识，对于他来说就是如履薄冰。他选择了一个非常棘手的创业项目。又要管理公司，又要开发产品，很难二者兼顾。我个人建议他应该去做产品开发经理搞搞情怀，做一个真正的工匠，而不是自产自销。
第一，锤子这个团队还是很有梦想的，设计师在这里工作应该也是有追求的，一个公司有远大追求和文人环境很重要。
第二，罗永浩的粉丝有接近2000万，这是了不起的营销平台，如果有不错的产品，或生态链得到完善，未来立足一点问题都没有，对于有创新和设计追求，发展前景不会比小米差，小米以商业模式，一个科技创新 ，其实后者生命力更强，唯一区别就是CEO的性格，雷军有敏锐的商业嗅觉，稳重的人格魅力，野心也挺大，缺点易妥协于市场，求稳而创新不足。
第三，吴德周等其实是弥补这个缺陷而存在的，一个公司再牛逼，首先有资金，在中国这个经济社会，生存你不得不低头，上面说了，锤子平台不算小，牌子也有了，商家是愿意进场的，商家通过锤子得到产品溢价，而锤子通过资金加快产品创新，两者能良性循环，那未来可期。鉴于老罗的个性，不赚那几个臭钱的脾气，中间的缓冲就难为可贵了，否则成也萧何败也萧何。
所以，锤子应该虚心向小米和华为学习，哪怕乔布斯也是为了理想向盖茨借过钱的。加油
关于锤子的未解之谜：为什么锤子销量那么高，我身边没看到有人用锤子手机？
作为一个对科技数码非常感兴趣的人，身边朋友们的手机电脑，朋友的朋友们的手机电脑，不说全部，但大部分他们所用的机型我都是非常清楚的，然而，确实是没有见过有人使用锤子手机。
按道理讲，广交好友的我朋友圈也不算小啊。就像小米、三星、OPPO、vivo这些我们说它们销量好，甚至htc，这些品牌至少我都在朋友圈里面见到过。可俗话说的有声有色的锤子手机，恕我直言，我是真没有见过有人在使用。
所以，在我看来，锤子手机确实还有待进步。即便口碑存在，但销量提上去才是‘改变世界’的硬道理。中国确实需要勇于创新的企业家，所谓像老罗一样的敢于想象的商人。但我们还是要讲道理，做成功了，像苹果才叫创新叫改变；做失败了，就像大部分企业一样，那叫尝试。做一个企业，还是要为企业、为员工、为投资人负责。
我们不嘲笑努力尝试的人，但讨厌好高骛远。
不可否认老罗的才能，口才等等，但在做企业这个方面来说，在国内同样做手机的大佬对比一样，确实不算是好手。罗永浩于2012年4月8日宣布做智能手机，2013年3月发布基于android的深度定制操作系统。从最新的手机销量排行数据来看，锤子手机已经远远的领先在前19名之外了。
这已经说明了这几年来，在罗永浩的带领下锤子在手机市场上的表现。
在未来的手机市场，估计锤子手机也没有太精彩表现。前不***布的产品，也已经从手机调到了TNT了，手机也不专心做了该走提高工作效率的‘次时代’PC了。而翻看锤子科技几年发布的产品历史，几乎和小米差不多，除了手机产品，还有各种日历、空气净化机器、衬衫等等奇怪的东西。模式和小米很像，但没有小米厉害。
到此，以上就是小编对于htc未解之谜的问题就介绍到这了，希望介绍关于htc未解之谜的2点解答对大家有用。
